
Работа была в рамках текущего проекта с клиентом, с которым ведется постоянное производство в Китае. Клиент делает разные категории продукции — одежда, аксессуары — и в рамках этой работы периодически требуется выезд на фабрики и контроль качества.
Задача была простая, но не менее ответственная. Проверка готовой партии спортивных сумок. Объем небольшой — 300 штук, но это не первый мой визит на эту фабрику по поводу этих сумок за последнее время.
Проверка партии: как это происходит на практике
Проверяла не выборочно, а каждую единицу. Формально это небольшая партия, но именно на таких объемах чаще всего и вскрываются реальные проблемы производства.
Проверка шла по четырем параметрам:
- Первое — упаковка;
- Второе — прочность швов, в том числе на разрыв;
- Третье — форма изделия;
- Четвертое — состояние материала, включая затяжки и дефекты поверхности;
"Контроль качества — это не отчет. Это момент, в котором становится видно, что именно было произведено."
Результат оказался ожидаемым, и показателен в цифрах, из 300 сумок:
- 184 штуки можно считать условно нормальными;
- 116 штук — с дефектами разного уровня;
При этом даже в “нормальных” сумках были вопросы по форме.
Основные проблемы:
- Разрывы швов;
- Неправильная строчка;
- Потеря формы;
- Затяжки на материале;
- Локальные дефекты;
"Большая часть проблем не выглядит критично на фото, которые производитель отправляет клиенту, но становится очевидной при физической проверке."
А что эта проверка дает клиенту?
Нельзя сказать, что сама проверка “решает проблему”. Она фиксирует сам факт наличия проблем. Но именно этот факт становится инструментом.
После проверки у клиента появляется возможность:
- Не принимать часть продукции;
- Требовать переделку не принятого товара;
- Обсуждать скидку;
- Оплачивать только качественный товар;
Фотографии с проверки партии сумок на фабрике в Китае










Аудит предприятия
Параллельно с проверкой был сделан базовый аудит производства. Фабрика расположилась на 5 этажах. На производстве работает 80 человек на постоянной основе.
Производственный объем сумок — около 30 000 штук в месяц. Разные конструкции, разные материалы, разные ценовые сегменты.
Основные рынки — Россия и Европа. Отдельно производитель выделяет Испанию, как активный рынок сбыта их продукции через заказчиков из этой страны.
Крупнейший же их заказчик — ASOS, английский бренд, именно его фабрика считает ключевым заказчиком.
Основной материал сейчас — PU (искусственная кожа). Причина простая - цена.
"Материал — это всегда компромисс между ценой и сроком жизни изделия."
В шоуруме можно увидеть реальные отгрузки и текущие проекты. Часть продукции уже имеет навесные бирки конечных брендов.
В момент визита в шоуруме можно было найти продукцию: Zarina, Love Republic, Angelo Accessories, Enge Lite, Jo \& Mr. Joe, ASOS и другие.
Важно понимать, что это не витрина клиентов фабрики и конечно же не полный их список. Это только образцы, которые физически находились в шоуруме в конкретный момент времени. Они показывают уровень и географию работы производства.
С практической точки зрения это один из немногих косвенных сигналов, который можно получить на месте. Он позволяет понять, с каким сегментом рынка, требованиями и уровнем клиента фабрика уже сталкивалась в своей работе.
Производственный цикл
Фабрика работает в полном цикле, от раскроя до финального пошива. Это сразу видно по структуре производства:
- Зоны раскроя;
- Швейные цеха;
- Сборка;
- Упаковка;
Фабрика при этом работает не только с сумками. Есть производство ремней, бирок, других элементов кожгалантереи.
Что важно понимать из этой проверки
300 единиц — это тот объем, где невозможно “спрятать” проблемы за масштабом.
И именно такие проверки дают понимание:
- Насколько фабрика держит качество;
- Где начинаются отклонения;
- Как она реагирует на замечания;
Заключение
Такие выезды — это не про контроль ради контроля. Это про фиксацию реального состояния производства в конкретный момент времени.
Даже при постоянной работе с фабрикой качество не является постоянной величиной.
Даже при постоянной работе с фабрикой качество не является постоянной величиной. Оно колеблется, от партии к партии. Единственный способ этим управлять — присутствовать в процессе и проверять результат.
Похожие статьи

Как запустить производство одежды в Китае?
Китай давно стал центром мирового производства одежды. Множество компаний мечтают об эффективном запуске там своего производства, но сталкиваются с неожиданными проблемами.

Покупка готовой одежды в Китае vs производство
Покупка готовой одежды — это отдельный инструмент со своими ограничениями, рисками и задачами.

MOQ при производстве одежды в Китае
Для брендов, которые планируют производство одежды в Китае, это один из ключевых параметров.